Главная>Абитуриенту>Магистратура

Конкурентоспособная стратегия

Цель данного курса – обучение магистрантов теоретическим основам (методологической базе) и практическим навыкам разработки конкурентоспособной рыночной стратегии.

Задачи курса. В результате изучения дисциплины магистранты должны: знать методологическую базу разработки конкурентоспособной рыночной стратегии; уметь формировать конкурентоспособную рыночную стратегию; владеть зарубежным опытом разработки конкурентоспособной рыночной стратегии.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: проблемы разработки стратегии в условиях конкуренции (виды стратегий по Г.Минцбергу, уровни стратегий, типовые стратегии организации, выбор и изменения стратегий выживания в условиях конкуренции); виды производственных стратегий (организационная стратегия управления производством, стратегии поточного производства, тотального управления качеством, гибкого управления производством, реинжиниринга бизнеса); типы конкурентных стратегий (проблемы конкурентоспособности в современной экономике, конкурентные стратегии мелких фирм, крупных фирм, специализированных фирм, конкурентные стратегии в сфере радикальных инноваций); методические подходы к формированию и реализации стратегии (модель стратегического управления К.Эндрюса, классификация методов формирования стратегии и основные методы разработки стратегии предприятия, сравнительная характеристика портфельных моделей разработки стратегии, интеграция как способ реализации стратегии предприятия); конкурентоспособность как главный фактор развития компании (теоретические аспекты конкурентоспособности, методы измерения конкурентоспособности изделий, изменение конкурентоспособности изделий на двухкоординатном поле «цена-качество», оценка конкурентоспособности изделия).

Международный бизнес, региональная экономика и отраслевые особенности производства

Целью курса является формирование у слушателей знаний по международным, национальным и региональным условиям ведения бизнеса и организации производства, а также отраслевым особенностям и ключевым тенденциям развития, прикладных навыков анализа и определения факторов конкурентоспособности на уровне мировой, национальной и региональной экономики, приоритетных направлений инвестиционной политики и инновационного развития.

Задачи курса: дать общее представление о современных стандартах и технологиях организации производственной деятельности, основным факторам международной, национальной, региональной и отраслевой конкурентоспособности, развивать навыки по формированию ключевых факторов успеха управления производством с учетом региональной и отраслевой специфики, выделению целевых критериев эффективного управления производством, анализу и оценке системы показателей эффективного управления производством в соответствии с зарубежными и отечественными моделями ведения бизнеса.
Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: современные тенденции развития мировой экономики (мировая экономика как сфера международного бизнеса; транснациональные корпорации и банки в международном бизнесе; международные интеграционные объединения на региональных пространствах мира; роль международных организаций в регулировании и развитии международного бизнеса; партнерство государства и международного бизнеса; межгосударственное регулирование международного бизнеса; прогнозирование мирового рынка; моделирование мирохозяйственных связей и процессов); важнейшие направления развития и факторы конкурентоспособности международного и отечественного бизнеса (конкурентоспособность на мировом уровне; международные корпоративные стандарты ведения бизнеса, отраслевые особенности; малый бизнес в современной системе международных и региональных конкурентных отношений; ценообразование в международном и отечественном бизнесе; международный маркетинг; аутсорсинг; логистика; информационное обеспечение как фактор международной конкурентоспособности); современные тенденции развития бизнеса в основных секторах экономики (агропромышленный комплекс; топливно-энергетический комплекс; химический комплекс; металлургический комплекс; машиностроительный комплекс; транспорт; финансы, торговля, страхование, туризм, телекоммуникации, интеллектуальные услуги, инновации).

Управление бизнес-процессами промышленных предприятий

Целью курса является формирование у слушателей комплексной, методологически непротиворечивой концепции управления бизнес-процессами современной компании, а также четкого представления о составных элементах управления бизнес-процессами промышленного предприятия, методах и инструментах его реализации.

Задачи курса: дать общее представление о содержании, уникальных характеристиках бизнес-процессов, необходимости управления бизнес-процессами промышленного предприятия, методологии и принципах, инструментах средствах управления и совершенствования бизнес-процессов; изучить требования и регламентацию бизнес-процессов, цикл улучшения бизнес-процессов, принципы построения, структуру и технологию анализа и управления бизнес-процессами; выработать у слушателей навыки самостоятельного исследования бизнес-систем, построения и проведения системного анализа формальных моделей, предложений по совершенствованию бизнес-процессов для достижения улучшений в основных показателях деятельности промышленного предприятия.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: содержание бизнес-процессов промышленного предприятия (понятие и сущность бизнес-процессов; классификация бизнес-процессов; основные компоненты бизнес-процесса; ключевые понятия процессного подхода к управлению организацией); методологические подходы совершенствования бизнес-процессов промышленного предприятия (принципы качества и современные парадигмы совершенствования бизнес-процессов; анализ цепочек создания стоимости; методика быстрого анализа решения; бенчмаркинг бизнес-процессов; перепроектирование бизнес-процессов; реинжиниринг бизнес-процессов; стандарты качества серии ISO-в части управления бизнес-процессами); инструменты управления бизнес-процессами промышленного предприятия (самооценка; упрощение; регламентация; структурирование; статистическое управление бизнес-процессами); организация бизнес-процессов промышленного предприятия (анализ системы управления бизнес-процессами; функциональные компетенции управления бизнес-процессами); оценка показателей бизнес-процессов промышленного предприятия (система показателей эффективности бизнес-процессов, процесс оценки и мониторинга бизнес-процессов, контроль результатов).

Технологии управления проектами

Цель курса состоит в углубленном изучении технологии управления проектами, в освоении основных концепций, философии и методологии проектного менеджмента и приобретение профессиональных навыков управления проектами разных типов.

Задачи курса: выработать профессиональные навыки в сфере управление проектами на всех стадиях реализации; научить магистрантов принимать эффективные решения по ресурсному и организационному обеспечению разработки и реализации проектов; выработать профессиональные навыки комплексного планирования портфеля проектов компании с целью достижения устойчивого развития; сформировать навыки общения с его потенциальными участниками и проведения презентаций проектов.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: методология управления проектом (сущность проекта и его виды; эволюция управления проектами; процесс управления проектами; жизненный цикл проекта; организационные аспекты управления проектов; аудит и завершение проектов; оценка эффективности проектов); международные и национальные стандарты по управлению проектами (предметы стандартизации в управлении проектами; международные стандарты; национальные стандарты; внедрение стандарта управления проектами; профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты для менеджеров проектов и/или специалистов по управлению проектами); финансирование проекта (структура проектного финансирования; участники и источники финансирования проекта; модели привлечения финансирования; оценка эффективности проекта для участников финансирования проекта; государственно-частное партнерство (ГЧП)); механизм контроля за реализацией проекта (контроль реализации хода проекта; плановые и фактические параметры проекта; управление сроками выполнения работ; отслеживание отклонений от базового плана; контроль и корректировка трудозатрат; анализ выполнения бюджета); управление портфелем проектов (определение портфеля проектов как объекта управления; жизненный цикл управления портфелем проектов; процессы управления портфелем проектов; инструменты проектно-портфельного менеджмента; модели управления портфелем проектов; наращивание ценности бизнеса через портфель проектов).

Информационные системы управления проектами

Цель изучения дисциплины – развить у магистрантов способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3), а также способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4).

Задачи курса. Изучение дисциплины должно обеспечить углубленное изучение методологических основ информационных системам управления проектами, получение практических навыков по применению информационных технологий в управлении проектами.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: сущность и структура информационной системы управления проектами (информационная система управления проектами; программа управления проектами, внедренная в качестве информационной системы управления проектами; функции информационной системы управления проектами; программа управления ресурсами проекта; автоматизация документооборота управления проектами; ведение архива проектной информации); определение функциональных требований к ИСУП и определение критериев выбора программного обеспечения (автоматизация управления проектами и бизнес-процессов; информационное обеспечение деятельности Проектного комитета и Проектного офиса; функционал рабочего места Руководителя проекта и Администратора проекта; организация документооборота для процессов управления проектами; определение критериев выбора программного обеспечения для автоматизации управления проектами); выбор программного обеспечения (подготовка технической инфраструктуры и инсталляция информационной системы управления проектами; приобретение необходимого количества лицензий на программное обеспечение, инсталляция и запуск программного обеспечения; настройка ИСУП согласно утвержденным функциональным требованиям, разработка регламентов и руководств пользователей по ведению проекта в ИСУП; тестирование работоспособности ИСУП с использованием регламентов и руководств пользователя; передача ИСУП в эксплуатацию по результатам тестирования и обучение пользователей); анализ существующих систем управления проектами («ИНТАЛЕВ: информационная система управления проектами» («ИНТАЛЕВ: ИСУП»); Microsoft Project; блоки функциональности решения).

Экономико-математическое моделирование и прогнозирование в управлении производством

Целью изучения дисциплины является обучение магистрантов практическим приемам компьютерного моделирования производства в целях выработки обоснованных управленческих решений.

Задачи дисциплины: знать новейшую методологию построения интегрированной системы экономико-математических моделей производства в условиях информационных технологий управления предприятием; уметь проводить количественное прогнозирование и моделирование задач в управлении производством; овладеть практическими навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений в управлении производством.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: современные подходы к моделированию и прогнозированию в управлении производством (классификация экономико-математических моделей, предназначенных для моделирования и прогнозирования деятельности фирмы; базы данных и хранилища данных фирмы как основа создания интегрированной системы экономико-математических моделей по уровням управления; принципы построения системы экономико-математических моделей предприятия; использование экономико-математического моделирования на различных этапах процесса управления производством); экономико-статистические модели в управлении производством и выработке управленческих решений (выработка управленческих решений в целях управления производством на основе корреляционно-регрессионных моделей; подходы к выбору критерия оптимальности в экономико-статистических моделях; виды регрессионных моделей; приемы линеаризации нелинейных регрессионных моделей; обоснование выбора конкретной модели и метода решения; особенности подготовки данных для построения регрессионных моделей; факторы, влияющие на достоверность регрессионной модели и критерии проверки ее значимости); программные средства статистического анализа данных и прогнозирования, их сравнительный анализ и характеристика (основные режимы и модули ППП STATISTICA; приемы моделирования на основе пакета STATISTICA. построение регрессионных моделей методом шаговой регрессии); прогнозирование показателей производственной деятельности (значение прогнозирования для решения текущих задач в управлении производством; подходы к классификации прогнозов; методы прогнозирования на основе многофакторных корреляционно-регрессионных моделей; прогнозирование на основе анализа временных рядов и трендовое прогнозирование; приемы логического и графического отбора вида аппроксимирующей функции). имитационное моделирование в управлении производством (предприятие как система массового обслуживания; этапы проектирования имитационной модели (ИМ); использование имитационного моделирования в качестве инструментального средства в системе управления сложным бизнес-процессом; современные программные средства имитационного моделирования; примеры постановки задач имитационного моделирования конкретных экономических процессов на производстве; построение оптимизационных моделей по результатам имитационного моделирования); моделирование риска и рисковых ситуаций в деятельности предприятия (неопределенность и риск в деятельности предприятия; контроллинг рисков на предприятии; моделирование задач с целью минимизации риска; методы оценки рисков, основанные на имитационном моделировании).

Управление персоналом проекта

Цель курса – изучение теории, методологии и современных методов управления персоналом в проектных группах и организациях, освоение навыков и компетенций в области технологий кадрового менеджмента.

Задачи дисциплины: углубление знаний и компетенций магистрантов в сфере политики и практики управления персоналом проекта; получение практических навыков анализа управленческих ситуаций, построения кадровых процессов и принятия решений в области управления персоналом в проектных группах и организациях.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: управление персоналом в проектном менеджменте и его особенности (роль управления человеческими ресурсами в проектном менеджменте; кадровое обеспечение проекта; состав, роли и взаимосвязи участников проекта; современная парадигма управления проектами и особенности управления персоналом проекта. проблемы кадровой политики в проектном менеджменте; HR – риски проекта); формирование проектных групп (планирование человеческих ресурсов проекта; организационная структура проекта; проектная команда и ее типы; основные подходы к формированию проектных команд: целеполагающий, проблемно-ориентированный, ролевой, межличностный (интерперсональный); требования к профессиональным, деловым и личностным качествам проект-менеджера); мотивация труда в проектных командах (особенности и проблемы управления мотивацией труда в проектной команде; факторы инновационной активности персонала: блокирующие, поддерживающие, усиливающие новаторство; методы мотивирования персонала; коммуникации в управлении мотивацией проектной группы); организация трудовых процессов в проекте (основные элементы организации труда в проектной команде; планирование процесса выполнения проекта; пути ускорения процесса проектирования; разделение и кооперация труда в команде; матрица ответственности; контроллинг персонала в проекте); лидерство и организационная культура в проектном менеджменте (роль и проблемы лидерства в управлении проектами; функции и компетенции менеджера проектной группы; типы лидеров; заменители и нейтрализаторы лидерства; лидерское поведение; техники руководства в проектной группе; субкультуры проектных команд; особенности управления организационной культурой в проектном бизнесе); коммуникации в управлении проектами (виды коммуникаций в проектном менеджменте; коммуникации в цепочке «заказчик – инвестор – подрядчик – проектная команда»; способы коммуникаций участников проекта; барьеры в коммуникациях; коммуникативные способы управления конфликтами и стрессами; проведение совещаний; переговоры и их организация).

Компенсационный менеджмент

Цель курса – изучение теории, методологии и современных методов управления компенсациями, освоение навыков и компетенций в области стимулирования труда в проектных группах и организациях.

Задачи дисциплины: углубление знаний и компетенций магистрантов в сфере политики и практики оплаты труда, социальных льгот и выплат и системы нематериального стимулирования; получение практических навыков анализа управленческих ситуаций и принятия решений в области материального и нематериального стимулирования персонала проектных групп.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: теория и методология управления компенсации (мотивация труда и сущность компенсационного менеджмента, компенсационная система и ее составляющие, проблемы управления компенсациями в проектных командах и организациях, трудовые мотивы и поведение, стимулирование труда в системе управления мотивацией персонала проектных команд, классификация стимулов к труду, цели и принципы стимулирования труда, современные тенденции развития систем стимулирования интеллектуального труда в России и за рубежом, нормативно-методическое и информационное обеспечение кадровых процессов управления компенсациями); управление материальными компенсациями (политика и стратегия вознаграждения в компании, современные требования к системе материального стимулирования; аудит системы стимулирования труда; структура компенсационного пакета и принципы его построения; проблемы соотношения постоянной и переменной частей зарплаты; инвестиции в развитие персонала; факторы, влияющие на уровень зарплаты. оценка видов работ, метод «HAY GROUP», грейдирование, системы оплаты труда и проблемы их выбора; конкурентная заработная плата; особенности оплаты труда в проектных группах; оплата труда на основе КРI (Key Performance Indicators)), социальные льготы и выплаты в компенсационном менеджменте (социальная политика и структура социального пакета организации, виды социальных льгот, социальные льготы в управлении мотивацией проектных групп), нематериальное стимулирование труда (формы и методы нематериального стимулирования; социально-экономическая эффективность нематериального стимулирования; целевой метод повышения мотивации; моральное поощрение и его формы; управление карьерой и обучение персонала; лидерство и организационная культура в системе нематериальной мотивации).

Современные технологии подбора, обучения и развития персонала

Цель курса – изучение методологии, современных методов и технологий кадровых бизнес-процессов подбора, обучения и управления карьерой персонала в организации, освоение навыков и компетенций в области формирования и развития персонала.

Задачи дисциплины: углубление знаний и компетенций магистрантов в сфере кадровых технологий формирования и развития персонала; получение практических навыков анализа управленческих ситуаций и принятия кадровых решений, проектирования и реализации кадровых процессов отбора, обучения и управления карьерой сотрудников организации.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: теоретические и методологические основы формирования современных кадровых технологий (проблемы кадровой политики и формирования технологий управления персоналом; персонал-технологии в HR – инжиниринге; особенности кадровых технологий и условия их эффективности; требования к персоналу – технологиям; методы, применяемые в современных технологиях управления персоналом; регламентация кадровых процессов; распределение функций и взаимодействие субъектов управления в кадровых технологиях; нормативно-методическое, правовое, информационное и техническое обеспечение кадровых технологий; управление по компетенциям); современные технологии привлечения и отбора персонала (рекрутинг и источники привлечения персонала; активные и пассивные пути покрытия потребности в персонале; современные методы привлечения персонала; роль HR – бренда в процессе подбора персонала; отбор персонала и его принципы; критерии оценки кандидатов при отборе персонала и требования к ним; формирование современных технологий отбора персонала); принципы и технологии развития персонала (формы развития персонала: профессиональное обучение, повышение квалификации персонала, переподготовка кадров, управление карьерой сотрудников; условия и принципы эффективного обучения персонала; самообучающаяся организация и ее свойства; определение потребности в обучении; формирование бюджета профессионального обучения; определение целей, содержания и методов обучения; оценка эффективности профессионального обучения; методы профессионального обучения персонала на рабочем месте и вне рабочего места; информационные технологии в профессиональном обучении; порталы корпоративных знаний; электронное обучение и его возможности); управление деловой карьерой персонала (деловая карьера и ее типы; горизонтальная, вертикальная, ступенчатая, центростремительная карьера; методы и принципы управления деловой карьерой; нормативно-методическое и информационное обеспечение планирования деловой карьеры сотрудников; карьерограмма; проблемы управления деловой карьерой в российских организациях; кадровый резерв и его виды. технология и принципы формирования кадрового резерва).

Обеспечение качества

Цель курса – дать магистрантам углубленные теоретические, методологические и практические знания в области обеспечения качества продукции и систем.

Задачи дисциплины: освоение магистрантами основных концепций обеспечения качества продукции и систем, понимание организации и методологии обеспечения качества, получение знаний в области формирования, обеспечения и поддержания качества продукции в процессе ее жизненного цикла, приобретение практических навыков применения простейших и современных инструментов контроля качества.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: основы управления качеством проекта (сущность, цели и задачи управления качеством проекта; принципы управления качеством проекта; концепция управления качеством проекта; процессы управления качеством проекта, выделенные в американском национальном стандарте ANSI/PMI 99-001-2004: планирование, обеспечение и контроль качества, взаимосвязь процессов управления качеством проекта, управления качеством проекта через непрерывные циклы Э.У.Деминга; управление качеством проекта на основе трех этапов Д.М.Джурана); системный подход к управлению качеством проекта (сущность и содержание различных подходов к управлению качеством проекта; модель интегративно-конвергенциального подхода к управлению качеством проекта; особенности системного и процессного подходов к управлению качеством проекта; основные этапы развития систем управления качеством проекта; обоснование необходимости создания системы управления качеством проекта; требования, предъявляемые к системе управления качеством проекта; ARIS – технологии для создания и сопровождения системы управления качеством проекта); процессы управления качеством проекта (планирование качества проекта (Quality Planning); обеспечение качества проекта (Quality Assurance); контроль качества проекта (Quality Control)); методы и инструменты управления качеством проекта (методы и инструменты планирования качества проекта: функционально-стоимостной анализ (ФСА); функционально-физический анализ (ФФА); развертывание функции качества - Quality Function Deployment (QFD), или структурирование функции качества (СФК), или концепция дома качества (Quality House); анализ видов и последствий потенциальных отказов - Potential Failure Mode and Effects Analysis (FMEA); бенчмаркинг; планирование экспериментов (ПЭ); анализ затрат и выгод (cost-benefit analysis); семь инструментов контроля качества проекта; методы обеспечения качества проекта); затраты на качество проекта (сущность, содержание и структура затрат на качество; состав и соотношение затрат на качество проектов в различных отраслях; этапы формирования и виды затрат на качество; классификация затрат на качество проекта; методы управления затратами на качество проекта; оптимизация затрат на качество проекта); эффективность системы управления качеством проекта (проверка степени выполнения требований к системе управления качеством проекта; анализ системы управления качеством проекта; показатели эффективности системы управления качеством проекта); стандартизация системы управления качеством проекта (необходимость стандартизации систем управления качеством на соответствие требованиям международных стандартов ISO серии 9000; состав и структура международных стандартов ISO серии 9000, принципы построения структуры стандартов; управление качеством проекта на соответствие требованиям американского национального стандарта ANSI/PMI 99-001-2004, документирование системы управления качеством проекта).

Управление проектами регионального развития

Цель курса – обучение магистрантов теоретическим основам управления проектами на мезоуровне, формирование научно-прикладного аппарата дисциплины, ее основных категорий, методологических особенностей и базовых принципов, условий повышения его эффективности с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Задачи курса. Изучение дисциплины должно обеспечить освоение магистрантами основных концепций и понятий регионального развития, понимание ее организации и методологии, получение практических навыков эффективного управления проектами на региональном уровне.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: теоретические основы управления проектами регионального развития (система государственного управления на региональном уровне; принципы региональной политики; правовая поддержка социально-экономического развития регионов; генеральная схема пространственного развития РФ; территориальное планирование; проблемы социально-экономического развития регионов); стратегическое планирование развития региона (анализ факторов, оказывающих влияние на региональное развитие; процесс разработки и выбора стратегий; стратегический анализ и позиционирование; показатели результативности реализации стратегических целей федеральной государственной политики регионального развития; основные результаты реализации стратегии, мониторинг и контроль за ее реализацией; отраслевые приоритеты социально-экономического развития; инновационная модель развития региона); инвестиционная привлекательность региона как фактор его конкурентоспособности (инвестиционная привлекательность и конкурентоспособность; источники конкурентных преимуществ; инвестиционный потенциал и инвестиционный риск; подходы к оценке инвестиционной привлекательности территории; рейтинги регионов; маркетинг территории; брендинг регионов и городов); международный опыт регионального развития и стратегического планирования (программа территориального планирования Евросоюза; анализ опыта регионального развития Европейских государств; создание условий для модернизации промышленности, поддержка и развитие конкурентоспособных экономических (территориальных производственных) кластеров); опыт управления проектами регионального и муниципального развития РФ (механизмы социально-экономического развития регионов Российской Федерации; специфика стратегий регионов Приволжского федерального округа; стратегическое планирование в Республике Татарстан и Казани; перспективы развития Приволжского федерального округа: вызовы, приоритеты, угрозы и ограничения; сотрудничество субъектов Российской Федерации и муниципальных образований; моделирование сбалансированного развития территорий; проектирование городской среды как инструмент реализации стратегии развития региона)

Государственное регулирование инновационной деятельности

Цель курса – обучение магистрантов теоретическим основам государственного регулирования инновационной деятельности, формирование научно-прикладного аппарата дисциплины, ее основных категорий, методологических особенностей и базовых принципов, условий повышения его эффективности с учетом факторов внешней и внутренней среды.

Задачи курса. Изучение дисциплины должно обеспечить освоение магистрантами основных концепций и понятий государственной инновационной политики, понимание ее организации и методологии, получение практических навыков эффективного управления инновационной деятельностью на уровне государства.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: теоретические основы управления инновациями (инновации, инновационный процесс и инновационная деятельность; классификация инноваций; цели, задачи и функции управления инновациями); государственное регулирование инновационных процессов (роль государства в стимулировании инноваций; принципы и направления государственного регулирования инновационной деятельности; способы государственного воздействия на эффективность инновационных процессов); государственная инновационная политика (нормативно-правовое обеспечение; стратегические приоритеты государственной инновационной политики; отраслевые особенности стимулирования инноваций в РФ; макроэкономические ориентиры инновационной политики Республики Татарстан; перспективные направления инновационного развития экономики РТ); реализация государственной инновационной политики (организационная инфраструктура инновационного процесса и формы инновационных предприятий; формы частно-государственного партнерства в инновационном процессе; территориально-производственные кластеры как способ организации инновационных процессов; технополисы, технопарки, бизнес-инкубаторы; малые инновационные предприятия); оценка эффективности государственного регулирования инновационной деятельности (эффективность инновационных процессов; источники финансирования инновационной деятельности; целевые ориентиры деятельности субъектов региональной инновационной системы; прогнозные показатели развития инновационной инфраструктуры Республики Татарстан).

Оценка денежных потоков проекта

Цель курса – обучение магистрантов теоретическим основам оценки денежных потоков проекта, формирование научно-прикладного аппарата управления денежными потоками проекта под влиянием внешних и внутренних факторов, развитие методологических особенностей и целевых критериев повышения его эффективности управления денежными потоками проекта.

Задачи курса. Изучение дисциплины должно обеспечить освоение магистрантами основных инструментов и приемов оценки денежных потоков проекта, организации процесса анализа и мониторинга денежных потоков, получение практических навыков оптимизации и повышения эффективности движения денежных потоков проекта.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: основные понятия и определения денежных потоков в проектной деятельности (экономическая теория процента; временная стоимость денег, будущая стоимость денег, текущая стоимость денег; оценка дисконтированных денежных потоков); структура денежных потоков проекта (прямой и косвенный методы оценки и построения денежного потока проекта; моделирование денежного потока в проектном управлении); жизненный цикл проекта, изменения в течение жизненного цикла (оценка темпов роста денежного потока по стадиям жизненного цикла проекта; оценка реинвестирования с целью обеспечения роста денежного потока); динамические и статические методы оценки денежного потока проекта (дисконтированный и обычный период окупаемости (PВР и DPР), внутренняя норма доходности (IRR), модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR), экономическая добавленная стоимость (EVA); планирование денежных потоков); анализ чувствительности и методы прогнозирования денежных потоков проектов (сценарное моделирование денежного потока проекта; использование программных продуктов и инструментов при оценке денежного потока проекта); современный инструментарий в оценке рисков денежного потока проекта (применение модели CFaR (Cash Flow-at-Risk) для анализа рисков денежного потока проекта; применение методологии VaR, и других моделей с целью анализа рисков денежного потока проекта).

Сетевое планирование бизнес-процессов проекта

Цель курса – обучение магистрантов теоретическим основам и прикладным приемам сетевого планирования проекта, формирование знаний и умений по выделению, структурированию и описанию бизнес-процессов проекта, развитие практических навыков по построению, анализу и корректировке сетевых моделей бизнес-процессов проекта

Задачи курса. Изучение дисциплины должно обеспечить освоение магистрантами основ теории графов; основных этапов процесса сетевого планирования; особенностей различных технологий сетевого планирования бизнес-процессов; принципов и правил построения сетевых моделей, процедур их анализа и оптимизации

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: место сетевого планирования в системе управления проектом (фундаментальные положения теории графов; сетевые модели как разновидность графов; основные понятия сетевого планирования; структурные элементы сетевых графиков; различные нотации сетевых графиков бизнес-процессов; преобразование процессных диаграмм в сетевые графики; общий алгоритм сетевого моделирования, его интеграция с календарным и ресурсным планированием проекта; классификация технологий сетевого планирования); основные технологии сетевого планирования (эволюция сетевых моделей; модифицированные ленточные графики Гантта; метод критического пути (CPM): история появления, сфера применения, алгоритм использования; метод потенциальных мер (MPM); техника оценки и обзора программ (PERT): алгоритм применения, проблемы использования метода); методы оптимизации сетевых моделей (понятие оптимизации сетевого графика; основные направления оптимизации сетевых моделей: временная оптимизация, стоимостная оптимизация, ресурсная оптимизация; общий алгоритм оптимизации сетевых моделей: правила и принципы; методы распараллеливания операций и выравнивания гистограммы ресурсов); расширенные и специальные технологии сетевого планирования (стохастические модели сетевого планирования; технология графической оценки и обзора (GERT) как пример вероятностного подхода к сетевому планированию; основные трудности применения стохастических сетевых моделей; специальные технологии сетевого планирования: PERT/Cost, CPM/Cost, CPM-Resources; метод линии балансировки (LOB) как основа контроля производственных процессов); информационное обеспечение процедур сетевого планирования (подготовка аналитической отчётности по итогам использования сетевых технологий планирования: основные требования и формы; место и роль сетевого планирования в концепции управления освоенным объёмом (EVM); обзор программного обеспечения, решающего задачи сетевого моделирования (Microsoft Project 2010, Microsoft Project Server 2010, Spider Project, Merlin, OmniPlan и пр.)).

Налоговое планирование проектов

Цель курса – изучение основ налогового планирования проектов, как составляющей финансового планирования на уровне управления проектами.

Задачи курса. Изучение дисциплины должно обеспечить решение следующих задач: расширение и углубление знаний магистрантов в области налогового планирования организации; изучении правовых и методологических основ планирования проектов; формировании у магистрантов практических умений и навыков в выявлении налоговых рисков на стадии проектирования; формировании у магистрантов практических умений по оптимизации налоговой нагрузки при налоговом планировании проектов.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: необходимость налогового планирования в системе управления проектами (место и роль налогового планирования, денежные потоки и налоговое планирование в проекте, налоги как собственные издержки); возможности применения разных систем налогообложения в управлении проектами (общая системы налогообложения, проблемные вопросы специальных режимов налогообложения, ограничения в их применении, отражение налоговых последствий в проекте); содержание налогового планирования проекта (понятие налогового планирования проекта, специфика планирования налогов в проекте, проблемы практики реализации налоговых планов в налоговом проекте); инструменты налогового планирования, используемые при управлении проектами (налоговые льготы, освобождения и вычеты, предусмотренные законодательством РФ, их преимущества и недостатки, проблемы использования налоговых льгот, проблемы ценовой политики организации для налогового планирования проекта); налоговые риски и налоговая безопасность организаций в управлении проектами (понятие и содержание налоговых рисков, типология налоговых рисков, налоговые схемы, их содержание, виды налоговых схем); организация налогового планирования проекта (система правового обеспечения налогового планирования, проблемы применения «налоговых гаваней» в налоговом планировании проектов, проблемы эффективного управления налогами в организации, разработка налогового бюджета проекта).

Экономический анализ проекта

Цель курса – обучение магистрантов основным концепциям и методикам экономического анализа проектов, принципам организации экономического анализа и оценки проектов, критериям выбора проектов и мониторинга эффективности их реализации.

Задачи дисциплины: освоение магистрантами основных методологических подходов анализа проектов, понимание организации и инструментов анализа проектов, получение знаний в области целевых нормативных показателей экономической эффективности проекта, приобретение практических навыков применения современных инструментов экономического анализа проектов.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: основные положения экономического анализа проектов (этапы экономического анализа проектов; система предварительной экспертизы проектов; механизм отбора проектов; статические и динамические методы анализа проектов); анализ денежных потоков инвестиционных проектов (структуризация денежных притоков и оттоков по фазам и стадиям проекта; интегральные характеристики денежного потока; методика моделирования денежных потоков проектов); анализ влияния инфляции на эффективности проектов (определение и способы измерения инфляции; влияние инфляции на эффективность проекта); анализ фактора риска при экономическом анализе проектов (метод оценки премии за риск; методика полного учета рисков при оценке эффективности инвестиционных проектов; современные методы снижения проектных рисков); оценка эффективности участия в проекте (оценка эффективности участия предприятия в проекте; оценка финансовой реализуемости проекта; оценка эффективности проекта для акционеров; оценка создаваемых предприятий; оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня; оценка бюджетной эффективности).

Управление проектами девелопмента недвижимости

Цель курса – обучение магистрантов современным методам и технологиям управления девелоперскими проектами; обоснованию целесообразности реализации девелоперского проекта, методам сбора, анализа информации для управления девелоперским проектом.

Задачи дисциплины: освоение магистрантами современных подходов управления проектами девелопмента недвижимости, понимание организации и инструментов подготовки проектов девелопмента недвижимости, получение знаний в области документации проектов девелопмента недвижимости, приобретение практических навыков реализации проектов девелопмента недвижимости.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: теоретические основы девелопмента недвижимости (сущность и виды девелопмента; структура и функции девелоперской компании; понятие о недвижимости как объекте девелопмента); разработка идеи девелоперского проекта (формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта; (предварительная проработка целей и задач проекта; предварительный анализ осуществимости проекта; ходатайство (Декларация) о намерениях); начальная (прединвестиционная) фаза, бизнес-планирование (прединвестиционные исследования; проектный анализ; технико-экономическое обоснование (проект) строительства; выбор площадки; бизнес-планирование); проектные работы и инжиниринг (состав и порядок разработки проектной документации; разработка проектно-сметной документации; автоматизация проектных работ; инжиниринг); строительная фаза проекта (торги и договоры; контроль и регулирование проекта; управление изменениями; управление материально-техническими ресурсами; управление коммуникациями); завершение проекта (пусконаладочные работы; приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов; подготовка кадров для эксплуатации проекта и закрытие контракта; анализ и оценка достигнутых результатов; выход из проекта); управление стоимостью девелоперского проекта (оценка стоимости проекта; бюджетирование проекта; методы контроля стоимости проекта, отчетность по затратам; основы проектного финансирования; особенности финансирования девелоперских проектов); участники девелоперского проекта (команда проекта, типы команд; формирование команды; эффективность команды проекта; расформирование команды); оценка и анализ девелоперских проектов (исходные данные для расчета эффективности проекта; основные показатели эффективности проекта; оценка эффективности инвестиционного проекта; влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта; анализ проектных рисков).

Управление операционными рисками и система контроля

Цель курса – получение теоретических знаний о методологии и инструментарии для разработки и внедрения системы управления операционными рисками как части общей системы управления рисками проекта; изучение и рассмотрение операционных рисков в проектном менеджменте, с целью их управления; моделирование рисков и анализ их влияния на расходы и календарные планы проекта; изучение IT – решений в области проектного менеджмента, в качестве контролирующих и анализирующих программ.

Задачи курса: расширение знаний магистрантов в области риск-менеджмента в целом, и проектного риск-менеджмента; формирование практических навыков и умений в устранении большой доли неопределенности в управлении проектами в части операционных рисков; развитие пониманий степени влияния потенциальных событий на проекты и планирование соответствующих мер для подрядчиков, поставщиков и персонала проекта.

Программа курса включает в себя изучение следующих вопросов: понятие риска (риск и неопределенность, объективное и субъективное понимание риска, место управления операционными рисками в системе управления рисками, основные подходы к классификации рисков, этапы управления рисками); методы оценки и управления рисками в операционной (производственной) деятельности организаций (количественная и качественная оценка рисков, этапы идентификации и анализа операционных рисков, инструменты идентификации и оценки операционных рисков); методы управления риском (сущность и особенности различных методов трансформации и передачи рисков, методы финансирования рисков); управление операционными рисками проекта (определение операционных рисков, классификация операционных рисков особенности операционных рисков, этапы управления операционными рисками) IT – решения, контроль и информационная поддержка проектного риск-менеджмента.

Управление производственными затратами и себестоимостью

Цель курса – дать системные прикладные знания по управлению производственными затратами и себестоимостью в процессе планирования проекта, прикладные навыки по использованию основных подходов к управлению производственными затратами проекта

Задачи курса: обучении магистрантов и освоении ими знаний по основным моделям управления производственными затратами; формированию практических навыков по оценке производственных затрат, применению инструментов экономического анализа для анализа производственных затрат и калькулирования себестоимости, принятию решений по оптимизации и затрат и себестоимости, выявлению резервов снижения производственных затрат и себестоимости с учетом внешних и внутренних факторов.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: общая характеристика системы управления производством (назначение системы и ее функции, основные виды и классификация производственных затрат; параметры учетной политики: тип цен плановой себестоимости номенклатуры, предварительная себестоимость выпуска, способ расчета себестоимости, способ учета косвенных затрат в себестоимости, директ-костинг, таргеткостинг); экономический механизм управления производственными затратами проекта (экономическое обоснование системы формирования управления производственными затратами, организация системы управления производственными затратами и себестоимостью в современных условиях); анализ и планирование производственных затрат и себестоимости при реализации проекта (заказы на производство; материальные затраты: передача ТМЦ со склада в производство, установка и контроль лимитов отпуска материалов в производство, возврат из производства на склад материалов, возвратных отходов, результатов переработки брака; затраты на заработную плату, амортизацию, услуги сторонних организаций, прямые и косвенные затраты, анализ и планирование выпуска и себестоимости продукции; незавершенное производство); современные методы повышения эффективности производственных затрат (оценка и прогнозирование эффективности производственных затрат; влияние отраслевых и технико-экономических факторов на уровень производственных затрат, методики анализа и повышения эффективности производственных затрат, модели оптимизации производственных затрат и себестоимости продукции).

Современный стратегический анализ

Цель курса – дать комплексные системные знания теоретических и методологических основ современного стратегического анализа для формирования соответствующих современным требованиям динамичных подходов к обоснованию программ, проектов решений и действий экономических агентов для повышения их конкурентоспособности, а также способствовать получению практических навыков и умений анализировать и разрабатывать стратегии устойчивого развития экономических агентов на различных рынках.

Задачи курса состоят в обучении студентов и освоении ими знаний по основам теории современного стратегического анализа, изложенных в зарубежной и отечественной литературе; специфики стратегического анализа в условиях глобальной экономики; применения оптимальных методов для решения конкретных проблем управления стратегическим анализом; использования инструментов, моделей в соответствии с критериями, предъявляемыми к содержательному, соответствующему возросшим требованиям современному стратегическому анализу; современного подхода к гармонизации стратегии устойчивого развития экономических агентов с конкурентной средой; динамичного инновационного подхода к принятию решений и действий экономических субъектов в глобальной окружающей среде.

Программа дисциплины включает изучение следующих вопросов: концепция стратегического анализа, взаимосвязь конкурентного анализа со стратегией устойчивого развития экономических агентов (стратегическое мышление и процесс формирования стратегии; процесс сбора конкурентной стратегической информации; система FAROUT как инструмент управления стратегическим анализом); методы анализа внешней среды (анализ возможностей и проблем; анализ общей окружающей среды; анализ ближнего, рабочего окружения; анализ сценария); методы конкурентного анализа (анализ «слепых зон»; конкурентный анализ; анализ стратегической сегментации видов бизнеса; анализ покупательской ценности; анализ функциональных возможностей и ресурсов); стратегические методы позиционного анализа (анализ стоимостных цепочек ценностей; портфельный матричный анализ; отраслевой анализ; анализ стратегических групп); методы анализа развития (анализ жизненного цикла; анализ вектора роста; анализ уровня устойчивого роста);