Главная>Абитуриенту>Дополнительное образование >Программа дополнительного образования «Оценка собственности»

Цель: получение знаний и навыков в области управленческой деятельности

Категория слушателей: руководители, заместители руководителей, руководители структурных подразделений предприятий и организаций различных форм собственности, бакалавры, специалисты с высшим образованием, владельцы бизнеса.

Возможен перезачет дисциплин учебного плана по программе повышения квалификации, ранее изученных студентами, обучающихся по направлению «Экономика».

Итоговая аттестация: защита выпускной аттестационной работы

Документ: Государственное свидетельство о повышении квалификации.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН
на 2010-2011 уч. год

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Модуль 1
Менеджмент

Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организацией). Концепция менеджмента. Научные школы менеджмента. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Структуры системы менеджмента. Связующие процессы в менеджменте. Человек в системе менеджмента. Роли менеджера. Управление организационными изменениями. Эффективность и качество управления.

Модуль 2
Теория организации

Организация как система; социальная организация, хозяйственные организации; организация и управление; теория организации и ее место в системе научных знаний; закон синергии; закон информированности - упорядоченности; закон самосохранения; закон единства анализа (синте-за); закон развития; законы композиции и пропорциональности; специфические законы социальной организации; принципы статической организации; принципы динамической организации; принципы рационализации; проектирование организационных систем; развитие организаторской и организационно-управленческой мысли; организационная культура; субъекты организаторской деятельности

Модуль 3
Организация предпринимательской деятельности

Общая характеристика предпринимательства. Подходы к организации предпринимательской деятельности и ее основные организационные формы. Государственные процедуры допуска к предпринимательской деятельности: государственная регистрация, лицензирование, сертификация. Система налогообложения субъектов предпринимательства. Организация отчетности и контроля над доходами и расходами субъектами предпринимательства. Риски и ответственность в деятельности субъектов предпринимательства. Договорные и трудовые отношения субъектов предпринимательства.

Модуль 4
Система управления предприятием

Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека; объект и предмет исследования; системный анализ в исследовании управления; разработка гипотезы и концепции исследования системы управления; функциональная роль исследования в развитии систем управления; логический аппарат исследования систем управления; приемы анализа и обоснования; состав и выбор методов исследования систем управления; исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования; тестирование в исследовании систем управления; параметрическое исследование и факторный анализ систем управления; социологические исследования систем управления; экспертные оценки в исследовании систем управления; рефлексионное исследование систем управления; планирование процесса исследования систем управления; организация процесса исследования систем управления; научная и практическая эффективность исследования; диагностика систем управления.

Модуль 5
Управление развитием бизнеса

Основы изменений в организацию. Необходимость развития и изменения. Сопротивление организационным изменениям, его причины и методы преодоления. Управление взаимоотношениями в условиях осуществления организационных изменений. Самообучающаяся организация. Изменения: законы и стратегии, принципы и модели. Построение эффективной команды в условиях организационных изменений. Лидер изменений.

Модуль 6
Разработка управленческих решений

Функции решения в методологии и организации процесса управле-ния; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность.

Модуль 7
Стратегический менеджмент

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

Модуль 8
Инновационный менеджмент

Тенденции и разновидности развития, управление развитием; нововведения как объект инновационного управления; инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты; организация инновационного менеджмента; разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений; формы инновационного менеджмента; инновационные игры; прогнозирование в инновационном менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Модуль 9
Управление персоналом

Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.

Модуль 10
Управление рисками

Интегрированное управление рисками на уровне предприятия. Концепция интегрированного риск-менеджмента на уровне предприятия. Портфельный подход и система управления рисками. Анализ рисков: методы идентификации и оценки. Концепция Value-at-Risk (VaR).Управление рисками в сфере персонала, история операционного риска, примеры.

Модуль 11
Психология менеджмента

Психология менеджмента как самостоятельная научная дисциплина. Психологические теории личности. Закономерности общения и взаимодействия людей. Психологические особенности поведения в группах. Психология переговорного процесса. Управление агрессивным поведением. Психология влияния. Психология решения управленческих задач. Психология ответственности. Психология рекламы

Модуль 12
Маркетинг

Концепции маркетинга. Маркетинг как система. Маркетинговая среда. Система маркетинговой информации. Управление маркетингом. Маркетинговые исследования. Концепция продукта. Поведение потребителя. Инструментарий маркетинга. Ценообразование. Распределение. Реклама и PR. Международный маркетинг.

Модуль 13
Финансовый менеджмент

Цель, задачи и структура финансового менеджмента. Роль и функции финансового менеджера. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Внешние и внутренние пользователи финансовой отчетности. Основные приемы анализа финансовой отчетности.
Сущность, цель и задачи управления инвестициями. Управление оборотными активами. Управление структурой капитала. Политика при-влечения заемных средств. Дивидендная политика и возможность ее выбора. Балансовые модели управления источниками финансирования. Долгосрочное финансирование за счет акционерного капитала. Долгосрочное финансирование за счет заемных средств. Среднесрочное финансирование. Краткосрочное финансирование.
Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Виды внутрифирменного финансового планирования. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Оперативное финансовое планирование.

Модуль 14
Основы бухгалтерского учета

Основы организации финансового учета. Учет финансовых результатов и использования прибыли. Учет капитала, фондов и резервов. Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования. Учет основных средств. Учет нематериальных активов. Учет финансовых вложений. Учета денежных средств и расчетов. Учет расчетов по кредитам и займам. Учет производственных запасов. Порядок ведения учета труда и его оплаты. Учет издержек хозяйственной деятельности. Учет готовой продукции, работ, услуг и их реализации. Учет операций и ценностей, не принадлежащих предприятию. Бухгалтерская отчетность.

Модуль 15
Корпоративное управление

Содержание основных понятий корпоративного управления. Сис-тема корпоративного управления. Развитие корпоративного управления в России. Построение системы корпоративного управления в акционерном обществе. Внутренняя документационная система корпоративного управления. Совет дикторов в системе корпоративного управления. Права акционеров в системе корпоративного управления. Раскрытие информации и прозрачность корпорации. Оценка эффективности корпоративного управления.